Services conseils TI
Nous nous occupons de vos défis technologiques grâce à une équipe indépendante et proactive qui se concentre sur l'atteinte des cibles identifiées dans votre vision d'affaires.
Nous sommes pragmatiques, agiles et collaboratifs avec vos équipes sur le terrain pour atteindre l'efficience opérationnelle souhaitée tout en recommandant les investissements TI judicieux.
Conseil stratégique en innovation et TI
Mandat de direction : Assister votre organisation TI à formaliser et livrer un plan stratégique TI ou feuille de route spécifique.
Vigie et positionnement d'affaires : Aider votre organisation à se positionner face aux stratégies et solutions disponibles afin de vous préparer pour le futur.
Accompagnement en transformation numérique : Définir comment contribuer au plan d’affaires de votre organisation grâce aux nouvelles capacités technologiques et faire évoluer vos ressources.
Intégration de solutions d'affaires à l'aide de l'intelligence artificielle
Vision et positionnement face à l'IA : Assister votre organisation TI à formaliser une stratégie pour débuter votre approche d'intégration et accompagnement face à vos premiers cas d'affaires.
Approche itérative de pilotage de l'IA : Accompagner vos équipes de manière tangible dans vos premières livraisons de résultats rapides et les soutenir dans la montée en compétences face à l'utilisation de l'IA.
Opérationnalisation et transformation AI : Définir le nouveau modèle opérationnel pour soutenir les solutions d'affaires propulsées par l’IA. Permettre l'évolution de vos modèles de données et interfacer avec les technos innovatrices pour soutenir l’intégration dans vos lignes affaires.
Accélération numérique à l'aide d'assistants virtuels
Assistant virtuel pour votre clientèle : Assister votre clientèle en offrant des prestations de services numériques en guidant leur attente vers le bon service du premier coup en valorisant votre expertise.
Augmenter la productivité de vos employés : Aider votre organisation à soutenir la demande accrue auprès de vos ressources en automatisant de nombreux flux d'affaires et en simplifiant l'expérience employé.
Maximiser la puissance de vos données : Mettez en place des interfaces d'interrogations de vos solutions d'affaires existantes pour générer et utiliser de nouvelles capacités d'affaires inaccessible auparavant aussi rapidement. Visez l'efficience opérationnelle grâce à cet accélérateur des affaires.
Gouvernance des données et intelligence d'affaires
Assistance pour la découverte et administration de données : Dans vos premiers pas vers votre stratégie de données, vous devez savoir ce que vos données contiennent pour bâtir vos cas d'affaires.
Organisez les données avec intégrité : Réunissez tous les ensembles de données pour les orientés dans une vue métier pour améliorer leur qualité.
Sécuriser les données et automatiser : Rendre les données disponibles pour les outils analytiques comme le machine learning dans le but de rendre disponible de nouveaux modèles qui seront disponibles pour maintien par vos employés ou consommables pour des solutions d'affaires.
Intégration de solutions d'affaires
Mise en place de solution SaaS : Réaliser la vigie, la stratégie d’implantation et la livraison de solution d’affaires engendrant rapidement les bénéfices incluant la montée en compétence de vos ressources.
Intégrer des nouvelles capacités d'affaires : Livraison des solutions en incluant la migration des données et l’intégration à vos services TI existants ou migrer vos systèmes matrimoniaux dans une solution récente vous préparant pour le futur.
Mise en oeuvre de solution personalisée : Analyser les besoins et livraison des nouvelles capacités au sein de vos équipes en concevant une solution qui est propre à votre organisation incluant la transition opérationnelle.
Gestion de portefeuilles et projets
Accompagnement en livraison : Assister vos équipes à l’aide de nos gestionnaires de programme, gestionnaire de projet, PCO et PO pour assurer la livraison des solutions d’affaires engendrant les bénéfices escomptés.
Gestion de portefeuille : Aider votre organisation à établir votre feuille de route de programme et projets en ligne avec les objectifs stratégiques de votre organisation.
Mandat spécifique au bureau de projets : Établir de nouvelles capacités au sein de votre bureau de projets de façon agile en ligne avec vos pratiques futures ciblées.
Cybersécurité et continuité des affaires
Évaluation de la posture et des risques : revue des exigences de conformité, effectuer l’analyse de risques et audit de la posture de sécurité et relève TI. Analyser les exigences d’affaires pour garantir la continuité des services.
Stratégie et planification : Établir une stratégie de livraison en fonction du positionnement de maturité pour la sécurité et relève TI. Stratégie de protection des renseignements personnels, gouvernance des données et plan de résilience opérationnelle.
Gestion et opérationalisation : Établir une stratégie de livraison en fonction du positionnement de maturité pour la sécurité et relève TI. Stratégie de protection des renseignements personnels, gouvernance des données et plan de résilience opérationnelle.
Accompagnement infonuagique
Stratégie infonuagique : Établir les stratégies possibles afin de faire les bons investissements et renforcir vos capacités d’affaires de manière agile.
Migration de solutions d'affaires : Mettre en place les fondations afin de migrer et convertir vos solutions d’affaires de façon efficace et sécuritaire.
Gestion hybride et multicloud : Assistance pour choisir, orchestrer, opérer et déployer vos services dans plus d’un écosystème cloud.
Opérer et optimiser votre cloud : On vous aide pour la montée en compétence, l’utilisation optimale de votre cloud, la surveillance, la transition et la gestion contractuelle.
Analyse d'affaires, architecture d'entreprise et de solutions
Lancement d'initiative et dossier d'affaires : Assister vos équipes à concevoir vos dossiers d’affaires afin de lancer les projets qui feront progresser votre organisation dans le futur et obtenir les autorisations de démarrage.
Positionnement technologique : Établir et identifier les bons choix d’investissements et positionnement technologique en fonction des objectifs stratégiques de votre organisation.
Accompagnement à la livraison : S’assurer de mettre en oeuvre de nouvelles capacités au sein de votre entreprise avec les bonnes stratégies d’implantation et une conception technologique en ligne avec vos pratiques futures ciblées.